RUTA CRITICA
Una vez que se ha realizado el diagrama de flechas para la construcción de un proyecto queda clasificar las actividades en dos tipos: las que afectan y las que no afectan la duración del proyecto; entonces, a cada actividad se le puede dar el calificativo de “crítica”, o de “no crítica”, el primer paso para el control efectivo del proyecto es la identificación de las cadenas de actividades críticas como la Ruta Crítica dentro de la red, ya que estas cadenas determinan la duración del proyecto. El determinar que tan cerca de ser críticas están las actividades y cadenas de actividades no críticas permite llevar a cabo una programación efectiva del resto del proyecto.
Dado que es esencial contar con un diagrama de flechas para determinar la duración del proyecto y las rutas críticas, los cálculos se llevan a cabo con más facilidad sobre la misma red, ya que basta sumar las duraciones de determinadas actividades individuales.
Calculo de la ruta crítica.
Los creadores del método de la ruta crítica (CPM) desarrollaron una metodología para poder encontrar la ruta más larga en cualquier proyecto, sin importar su tamaño. Los cálculos para el CPM necesitan dos etapas para encontrar la ruta más larga a través de una red de precedencias.
BIBLIOGRAFIA
Administración de las operaciones ; concepto y casos contemporáneos;
Roger G. Schroeder. 2da Edicion,
Editorial Mc Graw Hill. .
Una vez que se ha realizado el diagrama de flechas para la construcción de un proyecto queda clasificar las actividades en dos tipos: las que afectan y las que no afectan la duración del proyecto; entonces, a cada actividad se le puede dar el calificativo de “crítica”, o de “no crítica”, el primer paso para el control efectivo del proyecto es la identificación de las cadenas de actividades críticas como la Ruta Crítica dentro de la red, ya que estas cadenas determinan la duración del proyecto. El determinar que tan cerca de ser críticas están las actividades y cadenas de actividades no críticas permite llevar a cabo una programación efectiva del resto del proyecto.
Dado que es esencial contar con un diagrama de flechas para determinar la duración del proyecto y las rutas críticas, los cálculos se llevan a cabo con más facilidad sobre la misma red, ya que basta sumar las duraciones de determinadas actividades individuales.
Calculo de la ruta crítica.
Los creadores del método de la ruta crítica (CPM) desarrollaron una metodología para poder encontrar la ruta más larga en cualquier proyecto, sin importar su tamaño. Los cálculos para el CPM necesitan dos etapas para encontrar la ruta más larga a través de una red de precedencias.
- En la primera etapa se empieza en el nodo de INICIO y se avanza hacia adelante por la red, determinando en cada nodo el tiempo más próximo en que la tarea o el evento puede iniciar.
- En la segunda etapa de los cálculos se empieza en el nodo FIN y se retrocede por la red determinando el tiempo más lejano que una tarea o evento puede terminar.
- Después se mueve de un nodo al nodo sucesivo, preguntando ¿Cuál es el tiempo más próximo en que esta tarea o evento puede iniciar? En cada nodo se quiere encontrar el valor de ICi= tiempo de inicio más cercano para el nodo.
BIBLIOGRAFIA
Administración de las operaciones ; concepto y casos contemporáneos;
Roger G. Schroeder. 2da Edicion,
Editorial Mc Graw Hill. .