DETERMINACIÓN DE HOLGURAS
Aunque las actividades críticas deben terminarse tan pronto como sea posible, para evitar que el proyecto prolongue su duración, esto no es aplicable en el caso de las actividades no críticas, ya que éstas cuentas con más tiempo para su terminación que el estrictamente necesario. De esta manera, sus tiempos de iniciación y de terminación limitados, por supuesto, por los tiempos de iniciación y terminación de sus eventos, pueden alterarse sin afectar su duración del proyecto; estas actividades y cadenas no críticas tienen una holgura dentro de los tiempos disponibles para su ejecución.
El tiempo de holgura lo podemos definir entonces como el tiempo máximo de retraso que puede experimentar una actividad sin que se retrase el proyecto completo.
Entonces una vez que se tiene la duración estimada para cada actividad ne la red y una ventana del tiempo global en la que se debe terminar el proyecto, es necesario determinar (sobre la base de las duraciones y el orden de precedencias), si es posible realizar las actividades en el tiempo de terminación requerido. Para decidir esto, se puede calcular un programa del proyecto que proporcione una tabla de tiempos para cada actividad y que muestre:
Tiempos de inicio y terminación más tempranos
Conociendo la duración estimada para cada actividad en la red y utilizando como referencia el tiempo estimado de inicio del proyecto, se pueden calcular los dos tiempos siguientes para cada actividad:
Los tiempos EF y ES se determinan calculando hacia delante, es decir, trabajando a través del diagrama de red desde el inicio del proyecto hasta el final del mismo.
Tiempos de inicio y terminación más tardíos
Conociendo la duración estimada para cada actividad en la red y usando como referencia el tiempo de terminación requerido del proyecto, se pueden calcular los dos tiempos siguientes para cada actividad:
Los tiempos LS y LF se determinan calculando hacia atrás, es decir trabajando a través del diagrama de red desde el final del proyecto hasta el inicio del mismo..
Holgura
La diferencia entre la fecha de inicio más temprana y la fecha de inicio más tardía es la holgura, o bien la diferencia entre la fecha de terminación más temprana y la fecha de terminación más tardía.
BIBLIOGRAFIA
Administración de las operaciones ; concepto y casos contemporáneos;
Roger G. Schroeder. 2da Edicion,
Editorial Mc Graw Hill.
Aunque las actividades críticas deben terminarse tan pronto como sea posible, para evitar que el proyecto prolongue su duración, esto no es aplicable en el caso de las actividades no críticas, ya que éstas cuentas con más tiempo para su terminación que el estrictamente necesario. De esta manera, sus tiempos de iniciación y de terminación limitados, por supuesto, por los tiempos de iniciación y terminación de sus eventos, pueden alterarse sin afectar su duración del proyecto; estas actividades y cadenas no críticas tienen una holgura dentro de los tiempos disponibles para su ejecución.
El tiempo de holgura lo podemos definir entonces como el tiempo máximo de retraso que puede experimentar una actividad sin que se retrase el proyecto completo.
Entonces una vez que se tiene la duración estimada para cada actividad ne la red y una ventana del tiempo global en la que se debe terminar el proyecto, es necesario determinar (sobre la base de las duraciones y el orden de precedencias), si es posible realizar las actividades en el tiempo de terminación requerido. Para decidir esto, se puede calcular un programa del proyecto que proporcione una tabla de tiempos para cada actividad y que muestre:
- Los tiempos (o fechas) más tempranos en que se puede iniciar y terminar cada actividad, sobre la base del tiempo (o fecha) de inicio estimado del proyecto.
- Los tiempos (fechas) más tardíos en que se tiene que iniciar cada actividad con el fin de completar el proyecto en el tiempo (fecha) de terminación requerido.
Tiempos de inicio y terminación más tempranos
Conociendo la duración estimada para cada actividad en la red y utilizando como referencia el tiempo estimado de inicio del proyecto, se pueden calcular los dos tiempos siguientes para cada actividad:
- El tiempo de inicio más temprano (ES por sus siglas en inglés, Earliest Star Time) es lo más pronto en que se puede iniciar una actividad en particular, y calculada sobre la base del tiempo de inicio estimado del proyecto y de las duraciones estimadas para las actividades precedentes.
- El tiempo de terminación más temprano (EF, por sus siglas en ingles, Earliest Finish Time) es lo más pronto en que se puede terminar una actividad en particular, y calculada sumando la duración estimada de la actividad al tiempo de inicio más temprana de la misma.
Los tiempos EF y ES se determinan calculando hacia delante, es decir, trabajando a través del diagrama de red desde el inicio del proyecto hasta el final del mismo.
Tiempos de inicio y terminación más tardíos
Conociendo la duración estimada para cada actividad en la red y usando como referencia el tiempo de terminación requerido del proyecto, se pueden calcular los dos tiempos siguientes para cada actividad:
- El tiempo de terminación más tardío (LF) es lo más tarde que se puede completar una actividad en particular para que todo el proyecto se concluya en la fecha acordada, y se calcula sobre la base del tiempo de terminación requerido del proyecto y la duración estimada para actividades sucesivas.
- El tiempo de inicio más tardío (LS) es la fecha más tardía en que se puede iniciar una actividad en particular para que todo el proyecto se complete en su fecha de terminación requerida, y se calcula restando la duración estimada de la actividad, del tiempo de terminación más tardío:
Los tiempos LS y LF se determinan calculando hacia atrás, es decir trabajando a través del diagrama de red desde el final del proyecto hasta el inicio del mismo..
Holgura
La diferencia entre la fecha de inicio más temprana y la fecha de inicio más tardía es la holgura, o bien la diferencia entre la fecha de terminación más temprana y la fecha de terminación más tardía.
BIBLIOGRAFIA
Administración de las operaciones ; concepto y casos contemporáneos;
Roger G. Schroeder. 2da Edicion,
Editorial Mc Graw Hill.